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Volumen:

1

Edición:

9

Disminución del porcentaje de defectos en línea de producción de
una empresa automotriz mediante el uso de Lean Manufacturing

Remigio-Lopez, S.K. 1 ; Pinales-Valdez, E.G. 2 ; Valdez-Diaz J.M.2 ; Carrera-Barraza, M.J. 2 ; Carrera-Barraza, B.3

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En la industria automotriz se considera de suma importancia el cumplimiento de estándares de calidad como ventaja competitiva, por lo que el objetivo de este proyecto consistió en alcanzar la meta interna en relación al porcentaje de defectos admitidos de un máximo del 22%, por lo anterior se definió la línea de producción, la cual se mejoró hasta alcanzar la meta. El porcentaje de defectos promedio medido mes a mes era mayor al 40%. Basado en los datos anteriores se aplicaron diferentes herramientas de manufactura esbelta, se llevó a cabo un cambio de liderazgo en dicha línea que ayudó en gran medida para ver reflejado los resultados, se realizaron actividades para mantener la motivación en el personal de trabajo de la línea y se aplicó el uso de la metodología interna Hai Q, para lograr la implementación total de la nueva forma de trabajo. Una vez establecida la nueva forma de producción en la línea se llevaron a cabo las mediciones pertinentes obteniendo como resultado un porcentaje de defectos del 20.07%, cumpliendo la meta establecida.

Resumen

Palabras clave

Calidad, Defectos, Kanban, Lean Manufacturing, Mejora continua, Productividad.

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